旧社名「マックハウス」として30年以上にわたってカジュアル衣料チェーンを展開してきたジーイエット株式会社は、2025年9月の社名変更を機にビジネスモデルの大転換を宣言した。既存のアパレル小売事業を維持しながら、暗号資産保有・AI企業への出資・合弁会社設立を矢継ぎ早に進める動きは、業界内外から注目を集めている。

売上は減少傾向にあるものの、長期勤続者が多い安定した組織基盤と、変革期に積極的に関わりたい人材には刺激的な事業環境が共存している。本記事では、転職コンサルタントとして多くの転職事例を見てきた視点から、ジーイエットへの転職の実態を掘り下げていく。

企業概要

項目内容
正式社名ジーイエット株式会社
英語表記Gyet Co., Ltd.
設立1990年6月
代表取締役木村 竜哉（2026年5月就任）
本社所在地東京都杉並区梅里一丁目7番7号
資本金約2億2,100万円
従業員数単体224名（臨時441名）
上場区分スタンダード市場（証券コード7603）
売上高約115億9,000万円（2026年2月期・非連結）
平均年収非公開（業界平均程度と推計）
平均年齢47.75歳
平均勤続年数18.83年
主要事業アパレル・ライフスタイル小売（マックハウス等）、投資事業（暗号資産・AI）

ジーイエット株式会社は、1990年6月にマックハウス株式会社として千代田チヨダの完全子会社として設立された。1999年にJASDAQ市場に株式を上場し、2025年9月に現商号へ変更した。旧社名でのブランド「マックハウス」は継続使用しており、全国の商業施設・ロードサイドに約250店舗を展開する（2025年2月時点）。

2026年2月期は売上高115.9億円で前年比11.6%減。一方、既存店売上高は8.1%増・客数は17.3%増と店舗パフォーマンスに改善の兆しが出ている。暗号資産評価損8.38億円が業績に影響し、営業損失23.83億円と厳しい決算だったが、「次の成長の柱」構築への先行投資フェーズと位置付けている。

主な事業内容

ジーイエットは、長年のアパレル小売事業を軸としながら、金融・投資領域への大胆な展開を進める二軸型のビジネスモデルを構築中だ。現時点の収益の主体はアパレル小売だが、新規事業の事業化が進めばビジネス構造が大きく変わる可能性がある。

アパレル・ライフスタイル小売事業（マックハウス等）

「マックハウス」「マックハウスプラザ」「アウトレットJ」などの屋号で全国に店舗を展開。ジーンズを軸としたカジュアルウェア・ライフスタイル商品を幅広いファミリー層に提供している。店舗はロードサイド型が多く、地方商圏でのブランド浸透度は高い。

売上は減少傾向にあるが、既存店の客数・売上単価の改善、オンラインストアとの連携強化によって収益力の回復を目指している。店舗運営・在庫管理・バイヤーなど多くの職種で継続採用が行われている。

暗号資産保有・投資事業

ビットコインをはじめとする暗号資産の保有・運用を新たな収益源として位置付け、インフレや為替リスクへの耐性を高める財務戦略の一環として推進している。2026年2月期には暗号資産評価損が業績に影響したが、中長期的な保有と価値向上を前提としている。

AI・スタートアップ投資・合弁事業

2026年1月にDXHRとの合弁で「AIオペレーションズ」（ジーイエット出資比率80%）を設立。生成AI技術を活用した人材育成事業を手がける。またオルトプラスとの資本業務提携、M&A戦略投資ファンドの組成など、スタートアップ・アーリーステージの企業群への投資を通じた新規事業ポートフォリオの構築を進めている。

EC・オンライン販売事業

実店舗に加えてオンラインストア（jeansmate.co.jp等）を通じた直販チャネルを運営。OMO（オンラインとオフラインの融合）を意識した販売体制の強化を図っており、ECの比率向上が中期的なテーマとなっている。

ジーイエット株式会社の強み

強み1. 「マックハウス」という30年以上の店舗ブランドと全国網

全国に約250店舗を展開するマックハウスは、特に地方都市や郊外ロードサイド商圏でのブランド認知度が高い。30年以上にわたって積み上げてきた顧客基盤と店舗運営ノウハウは、一朝一夕では模倣できない資産だ。転職者にとっては、既存の顧客基盤を活かした安定した店舗運営基盤でキャリアをスタートできる環境がある。

強み2. 長期勤続者が多い安定した組織基盤

平均勤続年数18.83年・平均年齢47.75歳という数字は、この会社が長年にわたって社員を定着させてきた実績を示している。腰を落ち着けてキャリアを積みたい人材にとっては、安定した在籍実績を持つ組織という点で信頼の裏付けになる。

強み3. 変革フェーズへの経営の決断力

業績が厳しい局面でも、暗号資産保有・AI投資・経営陣の刷新という大胆な意思決定を行っている。守りに入らず変革に踏み切る経営の姿勢は、変化を楽しめる人材にとって刺激的な環境だ。経営改革の当事者として関わるチャンスが生まれやすいフェーズでもある。

強み4. ファミリー層に根付いたロードサイド商圏での強固な地盤

都市型ファッションビルより地方のロードサイド商圏に強みを持つため、ファストファッション系大手との競合が比較的少ない独自の市場ポジションがある。地域密着型の顧客サービスと商品MDが評価されている。

強み5. EC・OMO戦略による売上チャネルの多様化

実店舗からオンラインへの移行という業界全体のトレンドに対応し、EC販売の強化とオンラインとオフラインをつなぐOMO施策を推進中だ。デジタルマーケティングや物流・在庫管理のデジタル化に貢献できる人材には働き甲斐のある課題が豊富にある。

強み6. 投資事業の多角化による事業ポートフォリオ拡大の可能性

AI・暗号資産・M&Aといった成長領域への先行投資が軌道に乗れば、既存のアパレル事業一本足打法からの脱却が実現する。多様な事業領域を経験できるユニークなキャリア環境が生まれる可能性がある。

ジーイエット株式会社の年収事情

アパレル小売業という業種特性上、年収水準は大手メーカーや金融機関と比べると高くない。一方で長期勤続者が多いことから、店舗管理職・マネージャー層は積み上がった年収水準を持つ傾向がある。

職種別の想定年収レンジ

職種想定年収レンジ
販売スタッフ240〜320万円
店長・店舗マネージャー380〜550万円（役職手当含む）
バイヤー・MD担当350〜500万円
ECサイト運営担当320〜480万円
エリアマネージャー450〜600万円
本社管理部門（人事・総務・経理）300〜450万円
投資・新規事業担当要交渉（経験・スキルによる）
マーケティング担当350〜500万円

※外部求人情報・口コミデータをもとにした参考レンジ。実際の年収は経験・評価・勤続年数により異なる。

給与制度の特徴

年功的な給与体系の色合いが強いとの口コミもあり、長期勤続が年収に反映されやすい仕組みといえる。店舗マネージャーには役職手当が支給され、エリアマネージャークラスになると待遇が大きく向上する傾向がある。一方、販売職の基本給は業界水準並みで、大幅な昇給を目指すには管理職ポジションへの昇格が重要な分岐点となる。

年収を見る際の注意点

  • 販売スタッフ職はパート・アルバイトとの混在が多く、正社員の待遇をきちんと確認する
  • 業績悪化の影響でボーナス水準が変動している可能性がある
  • 新規投資事業系のポジションは個別交渉の余地がある
  • シフト勤務・休日取得パターンは実際の店舗配属先によって異なる

ジーイエット株式会社の働き方・福利厚生

勤務時間・休日

  • 店舗勤務は商業施設の営業時間に合わせたシフト制
  • 本社勤務は原則月〜金曜
  • 年間休日は職種・勤務地によって異なる（有給消化奨励の取り組みあり）
  • 年間休日・残業実態は事業所ごとに差がある

リモート・テレワーク

店舗運営が事業の中心のため、現場職はリモートワークの対象外。本社の企画・管理部門では一定程度の在宅勤務実施の可能性があるが、明確な制度については選考時に確認が必要。

主な福利厚生

  • 各種社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災）
  • 通勤手当支給
  • 社員割引（マックハウス商品）
  • 制服・ユニフォーム支給
  • 住宅手当・家族手当（要確認）
  • 慶弔見舞金
  • 年次有給休暇（法定付与）
  • 資格取得支援
  • 退職金制度
  • 財形貯蓄・社内預金制度（有無は要確認）

注意点

  • 店舗勤務は週末・祝日が繁忙期となる
  • 店舗配属の場合は転居を伴う転勤が発生する場合がある
  • 業績低迷期につき、一部の制度が変更・縮小となっている可能性があるため最新情報を選考時に確認

ジーイエット株式会社の社風・カルチャー

一言で表すなら「長期安定型の老舗アパレル組織が変革の入口に立っている」

平均勤続年数18.83年・平均年齢47.75歳という数字が示すように、長く居続ける人が多い組織だ。伝統的な管理体制が残る一方で、2025年の社名変更・新経営陣就任を機に変革の波が来ており、古参社員の文化と新しい方向性がぶつかり合う「変化の端境期」にある。

評価される人物像

  • 店舗の数字を責任を持って管理できる人
  • チームをまとめながら長期的に成果を積み上げられる人
  • 地道な接客・販売対応を大切にできる人
  • 変革フェーズに積極的に関与しようとする姿勢がある人
  • デジタル・ECへの適応力があり、店舗とオンラインをつなぐ発想ができる人

表面的なイメージと実態の差

「マックハウス＝地方の安定したアパレルチェーン」というイメージとは裏腹に、暗号資産保有・AI投資・社名変更という大きな変革が起きている。内部では変革への期待と戸惑いが混在しており、転職者にとっては「安定した老舗」を期待すると実態とのギャップが生じる可能性がある。変化を前向きに捉えられる人ほど実態に合った評価ができるだろう。

ジーイエット株式会社の転職難易度

難易度：3級（中程度）

販売スタッフや店舗スタッフは業界未経験可の求人が多く、接客経験と熱意があれば転職のハードルは高くない。一方、バイヤー・EC担当・投資事業系の専門ポジションは経験値と知識が求められる。経営変革中という事情から、特定スキルを持つ即戦力人材は採用されやすい局面でもある。

理由1. 店舗スタッフは経験よりも人物・接客センスを重視

販売職は「アパレルや小売が好き」という熱意と基本的なコミュニケーション能力があれば、経験がなくても選考を通過しやすい傾向がある。マックハウスという身近なブランドへの親しみを持つ候補者が歓迎される。

理由2. 管理職・専門職は即戦力を求める

バイヤー・MD・エリアマネージャーなどのポジションは、アパレル業界での具体的な実績を求められる傾向が強い。新規投資事業系のポジションはさらに特殊なスキルが必要で、難易度は高い。

理由3. 変革期につき採用方針が流動的

経営陣の刷新・社名変更・新規事業の立ち上げという変革期には、特定スキルを持つ外部人材の採用ニーズが高まる。このタイミングは転職者にとってチャンスでもある。

ジーイエット株式会社の主な募集職種

アパレル小売から投資事業まで幅広い分野で採用が行われており、以下のような職種でのキャリアが考えられる。

ジーイエット株式会社に向いている人

タイプ1. アパレル・ファッションが好きで長期的にキャリアを積みたい人

マックハウスで長く働き続けている社員が多いことが示すように、ファッション・アパレルの仕事に愛着を持って取り組める人には居心地の良い環境だ。地方・郊外の地域コミュニティに根付いた仕事を通じてキャリアを積みたい人に向いている。

タイプ2. 変革フェーズの渦中で働くことに興奮できる人

社名変更・経営陣刷新・新規事業連発という変革期のど真ん中に飛び込む機会は、そうそうあるものではない。変化が多い環境をポジティブに楽しみながら貢献できる人には、成長実感の得やすい職場になり得る。

タイプ3. 地方・郊外商圏でのリテール経験を深めたい人

地方都市やロードサイド立地での顧客サービスに強みを持つ企業として、地域密着型のリテール運営を本格的に学ぶには適した環境だ。将来的に自分の地元で貢献したいという志向の人にも合う。

タイプ4. 安定した雇用環境を求める人

長期勤続者が多く、定着率の高い職場は安心感がある。大きなリスクを取らずに腰を落ち着けたい人、転職回数を増やさず長期的にキャリアを積みたい人に一定の安心感を提供できる組織だ。

タイプ5. 投資・AIなど新規事業領域への挑戦機会を狙う人

アパレル企業出身でありながら暗号資産・AIという全く異なる事業に踏み込むユニークな会社のため、異業種のキャリアエクスペリエンスを一社で積みたい人には面白い選択肢になる。

ジーイエット株式会社に向いていない人

批判ではなくミスマッチ防止のため、以下のタイプには慎重な検討を勧める。

  • タイプ：高年収・急成長を期待する人 — 業績悪化・減収トレンドにあり、短期での高年収実現は難しい環境
  • タイプ：最先端のファストファッション・都市型アパレルを望む人 — ロードサイド・ファミリー向けの商圏特性であり、都市型の洗練されたアパレルブランドとは異なる
  • タイプ：完全な事業安定期の大手を求める人 — 変革フェーズのため組織・事業構造が変化し続けており、安定した大企業の環境とは異なる
  • タイプ：新卒向けの充実した研修・育成プログラムを期待する人 — 中堅規模の企業であり、体系的な大企業型研修制度はない可能性が高い
  • タイプ：リモートワーク中心の働き方を望む人 — 店舗運営が中心のため、リモートワークの選択肢は限られる

ジーイエット株式会社の選考対策

戦略1. 旧マックハウスからジーイエットへの変革背景を調べておく

「なぜ社名を変えたのか」「なぜアパレル企業が暗号資産・AIに投資するのか」について、自分なりの見解を持って面接に臨むことが重要だ。単純なブランド変更ではなく、事業モデルの転換を意図した経営判断であることを理解したうえで、それをどう評価するかを語れると深みが増す。

戦略2. マックハウスを利用したことがある体験談を活かす

「マックハウスのユーザーだった」「子供のころから親しんでいた」という具体的なエピソードは、志望動機に実感を与える効果がある。顧客目線から見た店舗の強み・改善点を持論として語れると評価が高まりやすい。

戦略3. アパレル業界・小売業のトレンドと課題への理解を示す

EC化の加速・ZARAやユニクロとの競争環境・郊外商圏の人口減少という課題を踏まえたうえで、「マックハウスがどう生き残るか」という考えを示す。自社の課題を正確に認識している候補者は、経営視点があると評価される。

戦略4. 変革期への共感と貢献意志を伝える

「なぜこのタイミングでジーイエットに入りたいのか」という問いに答えられる準備をしておくこと。「社名変更・経営陣刷新というタイミングだからこそ貢献できる」という前向きな文脈で志望動機を組み立てると説得力が増す。

戦略5. 投資・新規事業系ポジションは専門知識の事前準備を

暗号資産・AI・M&Aに関連するポジションに応募する場合は、それぞれの領域の基礎知識（ビットコインの仕組み・生成AIの活用事例・M&Aのプロセス等）を事前に学んでおくことが選考通過の前提条件となる。

戦略6. 長期的なキャリアビジョンと企業の方向性を一致させる

「この会社でどんなキャリアを積みたいか」を明確に伝えることが重要。短期間で大企業へのステップアップを狙う姿勢よりも、変革期の会社に長期的に関わり価値を出したいというスタンスのほうが評価されやすい。

ジーイエット株式会社への転職で評価されやすい経験

  • アパレル・ファッション小売での接客・販売経験
  • 店長・副店長など店舗管理職の実績
  • バイヤー・マーチャンダイザー（MD）としての仕入れ・商品企画経験
  • チェーンストアでのエリアマネジメント実績
  • EC運営・オンラインショップ管理の経験
  • 在庫管理・物流・倉庫オペレーションの実務
  • デジタルマーケティング・SNS活用による集客経験
  • OMO（オンラインとオフラインの融合）施策の企画・実行経験
  • ビットコイン・暗号資産の取引・保有経験（新規事業系）
  • AIプロダクトや生成AIツールの業務活用経験
  • スタートアップへの投資・M&A関連業務の経験
  • 経営企画・事業計画策定の実務
  • 人材育成・OJT・店舗スタッフへのコーチング経験
  • Excelやデータ分析ツールを使った売上管理・KPI管理
  • 小売業でのロスコントロール・防犯管理の経験

特に評価されやすいのは、アパレル店舗での管理職経験と、EC・デジタルマーケティングを組み合わせた実績を持つ人材だ。

まとめ

ジーイエット株式会社（旧：マックハウス）は、30年以上の歴史を持つカジュアル衣料チェーンとしての確固たるブランド資産を持ちながら、2025年以降に経営の大転換を決断した異色の小売企業だ。全国250店舗の安定した店舗網と、暗号資産・AI投資という全く新しい事業の両輪で次の成長を目指している。

転職先として検討する際は、業績の減収傾向という現実と、変革期ならではのキャリア機会というポテンシャルの両面をしっかり見極めることが大切だ。「安定した老舗企業」と「新規事業に挑む変革企業」という二つの顔を持つ会社のため、自分がどちらの要素を重視するかで評価が大きく変わる。

アパレル・小売業界でのキャリアを着実に積みたい人、あるいは変革の局面で経営に近い立場で貢献したい人にとって、ジーイエットは検討に値するユニークな選択肢だ。ぜひ最新の採用情報と合わせて検討を進めてほしい。