「なぜ（WHY）」「どのように（HOW）」「行動する（DO）」という三つの問いを企業理念として掲げるTHE WHY HOW DO COMPANY株式会社（以下、ワイハウ）は、東証スタンダード市場に上場する情報・通信業の企業です。2004年の設立以来、スマートフォン関連ソリューションやITソリューション事業を核としながら、近年はM&Aを積極活用して教育・エンタメ・インフラ・ウェディングなど多様な領域に進出しています。

2025年8月期には創業以来7年ぶりとなる営業黒字化を達成し、「企業再生プラットフォーム」としての事業モデルが軌道に乗り始めています。直近の四半期決算では売上高が前年同期比約2倍を記録しており、M&Aによるグループ拡大のスピードが加速しています。転職市場では「小さいながらも動きが速い上場企業」「上場企業のブランドを保ちつつスタートアップ感覚で仕事ができる」という評価も聞かれ、特定のキャリア志向を持つ転職者に刺さる企業です。

企業概要

項目内容
正式社名THE WHY HOW DO COMPANY株式会社
通称ワイハウ（WHDC）
設立2004年7月
代表取締役亀田晋吾
本社東京都新宿区愛住町22 第3山田ビル
資本金約20億6,200万円
従業員数連結346名・単体11名（2026年4月時点）
上場区分スタンダード市場（証券コード3823）
売上高約17億5,100万円（2025年8月期連結・前期比134.3%増）
平均年収非公開（小型上場のため有報非掲載。口コミ等は350〜450万円程度とされる）
平均年齢非公開
勤続年数非公開
事業内容ソリューション・教育・エンタメ・インフラ・ウェディング等の多角経営

ワイハウは従業員数が単体では11名という非常にコンパクトな持株会社型の構造をとっており、実態はグループ各社（連結子会社）が事業を担う形です。2025年後半からのM&A加速により、グループ全体では346名超の規模に拡大しています。有価証券報告書ベースでの平均年収・勤続年数は非公開（小規模のため）ですが、口コミサービス等では350〜450万円程度の数値が散見されます。

財務面では、2025年8月期に営業黒字化を達成したことが大きな転換点でした。ただし連結売上高は約17.5億円規模とまだ成長途上にあり、引き続きM&AによるPMI（統合後管理）と収益拡大を追っています。

主な事業内容

ワイハウの事業は「企業再生プラットフォーム」というコンセプトのもと、M&Aで取得した多様な企業を束ねる多角経営が特徴です。現時点での主な事業セグメントは以下の通りです。

M&Aで獲得した各社は業種・規模がバラバラに見えますが、ワイハウが目指すのは「組織と個人がともに学びあい、ともに豊かになる」という理念のもとでの事業シナジーです。特定ドメインへの深掘りではなく、経営ノウハウと資本力で多様な企業を再生・成長させる「コングロマリット型」の経営モデルと理解するとわかりやすいでしょう。

ソリューション・ITサービス事業

スマートフォン関連のソリューション提供や業務システム開発・導入支援が原点的な事業です。モバイルデバイス管理（MDM）システムや企業向けIT支援が含まれます。同社の上場時からの中核事業であり、IT人材との親和性が高い領域です。

企業の情報化・デジタル化ニーズに対応するプロフェッショナルサービスを展開しており、営業・エンジニア・プロジェクトマネジメント等の人材が活躍しています。

教育・研修事業

個人・法人向けのコンピュータ教育・IT研修が含まれます。企業向けのデジタルスキル研修から、個人向けのプログラミング教育まで、デジタル人材育成ニーズの取り込みを図っています。

教育サービスはリピーター率・LTV（顧客生涯価値）が高く、安定した収益基盤として機能します。講師・コンテンツ企画・法人営業など多様な職種が関わる事業です。

エンタメ・コンテンツ事業

子会社を通じてコンサート・演劇・公演・スポーツ等のイベント企画・制作・運営を行います。また知的財産（IP）の管理・ライセンスビジネスも展開しており、音楽・エンタメ業界との接点を持ちます。

音楽プロデューサーの小室哲哉氏が子会社の代表を務めていることでも注目されており、エンタメ分野でのIP活用・コンテンツ創出に力を入れています。

インフラ・建設関連事業

2025年10月に子会社化したGoodman（電気・通信・水道設備の製造会社）や、2026年4月に取得した飯山土木（土木工事）・Cowell（LED照明機器）の事業が含まれます。

インフラ維持・更新需要を取り込む形でハードウェア・施工サービスまで事業範囲が拡大しており、ITとは異なる業種のプロフェッショナルが活躍しています。

ウェディング・ホスピタリティ事業

Stillan（ウェディング・ホスピタリティ事業）の子会社化により、婚礼・宿泊施設の運営も手がけています。顧客との感動体験を通じた長期関係構築を目指すサービス業ドメインです。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の強み

強み1. M&A主導の急成長モデルと事業多角化

ワイハウ最大の強みは、M&Aを成長エンジンとする明確な戦略とその実行力です。2025年から2026年にかけてGoodman・飯山土木・Cowell・日本純金など複数の企業を立て続けに子会社化し、グループ売上高を急拡大させています。

転職者にとっての意味は、「上場企業でありながら、スタートアップ的な事業拡大スピードを体感できる」という点です。新規事業やグループ管理のポジションが継続的に生まれやすく、キャリアの幅を広げたい人に向いています。

強み2. 企業再生プラットフォームという独自コンセプト

「組織と個人がともに学びあい、ともに豊かになる」というビジョンは単なるM&A会社との差別化を図るものです。買収後のPMI（統合後管理）と「人・組織の再生」に重きを置く経営哲学があります。

業績不振企業の再生・立て直しを担う経験は、コンサルタント志向の人材やターンアラウンドマネジメントに関心のある人材にとって貴重なキャリア資産になります。

強み3. 東証スタンダード上場企業としての信頼性

2006年10月に上場して以来、上場を維持し続けている点は、小規模ながら一定の企業統治・情報開示が担保されていることを意味します。転職者が企業の継続性を確認する際の重要な安心材料になります。

上場維持に伴うIR・コンプライアンス体制が整備されており、非上場の中小企業よりも経営の透明性が高い点は、転職者にとっての安心感につながります。

強み4. エンタメ・IPビジネスへのユニークな接点

音楽プロデューサーの小室哲哉氏が関与する子会社を通じ、エンタメ・IP領域でのユニークなビジネス展開をしています。通常のIT企業ではなかなか得られないエンタメ・コンテンツビジネスの知見を積める環境です。

エンタメ業界への転身を目指すキャリアチェンジ人材や、IP・コンテンツビジネスに携わりたいと考える人にとって、珍しい選択肢となっています。

強み5. 裁量が大きいフラットな組織環境

単体社員11名・連結346名という規模感は、「大企業のタテ型組織」とは大きく異なります。持株会社としての本社機能はコンパクトで、戦略・管理系のポジションでは経営陣との距離が近く、幅広い業務に関われます。

スピーディな意思決定・多機能なキャリア形成を求める人材にとって、やりがいを感じやすい環境といえます。

強み6. 多様な業種を横断できる経営管理人材の育成

グループ内にIT・教育・エンタメ・インフラ・ウェディングという全く異なる業種が混在することで、業種横断の管理・企画経験を積めます。コーポレートファイナンス・M&A実務・経営管理のスキルは、将来のキャリア選択肢を大きく広げます。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の年収事情

職種別の想定年収レンジ

職種想定年収レンジ
営業職（法人・IT）350〜550万円程度
ITエンジニア・SE350〜600万円程度
経営企画・M&A担当400〜700万円程度
教育・研修コンサルタント350〜500万円程度
管理部門（経理・法務等）350〜550万円程度
コンテンツ・IP担当300〜500万円程度

※いずれも口コミ情報・業界水準に基づく推計値。有価証券報告書での公開データは非開示のため「〜程度」「〜推計」として扱ってください。

給与制度の特徴

ワイハウは小規模上場企業のため、大手のような体系的な給与テーブルが整備されているかどうかは不透明な部分があります。M&A後の子会社では元の給与体系を引き継ぐケースも多く、グループ内の給与水準は一律ではない可能性があります。

基本給＋賞与の標準的な体系が想定されますが、経営企画・M&A担当など戦略的ポジションでは個別交渉の余地が大きいとも言われています。

年収を見る際の注意点

  • 有価証券報告書には平均年収が開示されておらず、口コミ情報（350〜450万円程度）は一部の声に基づく参考値
  • 持株会社本体（単体11名）の年収水準と、各子会社の年収水準は別々に確認が必要
  • 急拡大フェーズにあるため、処遇制度・昇給基準等は変化している可能性がある
  • 入社時の個別交渉余地が比較的大きい可能性があるため、転職エージェント経由での条件確認が有効
  • インセンティブ・ストックオプション等の追加報酬の有無は、選考中に必ず確認すること

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の働き方・福利厚生

ワイハウは持株会社本体のコンパクトな組織と、多様な子会社という二層構造のため、働き方は配属先によって大きく異なります。以下は一般的に想定される内容です。

勤務時間・休日 標準的な9〜18時の勤務体制が基本とされています。子会社によって変動はありますが、週休2日（土日）＋祝日の体制が基本と思われます。エンタメ・ウェディング事業の子会社では土日・祝日の勤務が発生する可能性があります。

リモートワーク IT・ソリューション系職種では柔軟な働き方が可能とされますが、インフラ・施工・ウェディング等の現場系職種では出社・現場勤務が中心になります。

福利厚生（推定・業界一般水準）

  • 各種社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険）
  • 交通費支給
  • 有給休暇（法定分以上が一般的）
  • 育児・介護休業制度（法定）
  • 健康診断・定期検診
  • 慶弔見舞金制度
  • 研修・資格取得支援制度（IT系は期待できる）
  • 従業員持株会（上場企業として一般的）

注意点 急拡大フェーズにあるため、福利厚生の整備状況はグループ各社によって異なります。選考を通じて具体的な制度内容を確認することを推奨します。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の社風・カルチャー

一言で表すなら「変化を楽しめる探求型組織」

「なぜ・どのように・行動する」という社名そのものが示す通り、現状維持よりも変化と探求を重視する文化があります。M&Aで次々と新事業が加わる環境では、「決まった業務を粛々とこなす」よりも「変化の中で自ら考え動く」スタイルが求められます。

小規模な本社組織だからこそ、経営陣の考え方・戦略が現場に直結しやすい構造です。トップダウンで意思決定が早い反面、大企業のような手厚いオンボーディング・マニュアル整備は期待しにくい面もあります。

評価される人物像

  • M&Aや新規事業のダイナミックな変化を楽しめる人
  • 「与えられた仕事をこなす」より「自ら課題を見つけて動く」スタイルの人
  • 業種・職種の壁を越えて価値を出せる汎用性の高い人材
  • スタートアップ経験者・事業再生・ターンアラウンド経験者
  • 経営数字・財務・M&Aに関心のある人

表面的なイメージと実態の差

社名の「THE WHY HOW DO COMPANY」はユニークで話題性がある一方、実態はM&Aで事業を束ねる持株会社型の経営体です。「IT企業」というイメージで入社すると、配属先がインフラ・施工・ウェディング系子会社である可能性もあります。また、急拡大中のためPMIが追いつかない部分や、制度整備が途上の部分もあると想定されます。転職前に配属先・業務内容を明確に確認することが重要です。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の転職難易度

難易度：3級（中程度）

小型上場企業かつ急拡大フェーズにあるため、大手企業ほどの高い選考倍率ではないと推定されます。ただし、M&A担当・経営企画などの戦略ポジションは即戦力が求められます。

全体的には「スペックより志向・意欲を重視する」採用スタイルと考えられますが、事業フェーズや募集ポジションによって難易度に幅があります。

理由1. 急拡大フェーズで採用ニーズが比較的高い

グループ企業が次々と増える中で、経営管理・PMI推進・各事業の立ち上げ支援などの人材ニーズが継続的に発生しています。採用に積極的な時期であれば、中途未経験でも挑戦できるポジションがある可能性があります。

理由2. 配属先・ポジションによる難易度の差

持株会社本体（経営企画・M&A）は少数精鋭で即戦力要件が高い一方、子会社の営業・エンジニア・現場スタッフ系は経験・スキル重視の実務型採用になりやすいです。

理由3. 企業規模とブランド認知の低さ

ワイハウは知名度が高い企業ではないため、応募者の絶対数は大手企業より少ない傾向があります。ライバルが少ない分、しっかりと志望動機を磨けば選考通過率を上げやすいといえます。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の主な募集職種

ワイハウはグループ拡大の各フェーズに応じて多様な職種を採用しています。本社機能（持株会社）での管理・戦略系から、グループ各社での事業推進系まで幅広いです。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社に向いている人

タイプ1. 変化と多様性を楽しめる人

IT・教育・エンタメ・インフラ・ウェディングが共存するグループで、「いつも同じ仕事」ではなく「変化の連続」を楽しめる人に向いています。飽き性でも成長できる環境といえるでしょう。

タイプ2. キャリアアップを自ら設計したい人

小規模組織であるため、出世のレールが敷かれているわけではありません。自ら手を挙げ、新しい挑戦を作り出せる自律型人材に向いています。

タイプ3. M&A・事業再生に関心がある人

「企業再生プラットフォーム」という経営テーマに共感できる人、M&Aのプロセスや統合後マネジメントを経験したい人にとって理想的な環境です。

タイプ4. スタートアップ経験を活かして安定を得たい人

スタートアップで培った事業推進力・問題解決力を、上場企業というフレームで活かしたいと考える人に向いています。

タイプ5. エンタメ・IP・コンテンツ領域に挑戦したい人

通常の転職ではなかなかアクセスしにくいエンタメ・IPビジネスに関わりたい人にとって、ユニークな入口となります。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社に向いていない人

批判ではなくミスマッチ防止のため、以下の特徴を持つ方は慎重に検討することをお勧めします。

  • タイプ：ルーティン安定型 — 毎日の業務が決まっていて安定したルーティンで働きたい人には、変化の多いワイハウの環境は合いにくい可能性があります
  • タイプ：大手企業文化志向 — 充実した研修・マニュアル・福利厚生を大手並みに期待すると、現実とのギャップを感じる可能性があります
  • タイプ：特定業界のスペシャリスト志向 — 深い専門性を一つの業種・職種で磨きたい人には、多角経営の環境は合わないことがあります
  • タイプ：業績安定を重視する人 — 急成長期であるため、業績の振れ幅もあります。財務的な安定を最優先する転職者には慎重な検討が必要です
  • タイプ：長期的なキャリアパスの明確さを求める人 — 組織が急拡大中のため、キャリアパスの体系的な整備が追いついていない可能性があります

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の選考対策

1. 「WHY・HOW・DO」を自分の言葉で語れる準備

社名に込められた「なぜ（WHY）」「どのように（HOW）」「行動する（DO）」という問いは、選考でも問われる可能性が高いです。「なぜワイハウに転職するのか」「どのように価値を発揮するか」「何をしたいのか」を具体的に整理しておきましょう。

ただの「御社に貢献したい」という抽象論ではなく、M&Aによる事業拡大というユニークな経営モデルへの理解と共感を示すことが重要です。

2. M&Aや事業再生への理解・関心をアピール

「企業再生プラットフォーム」を掲げる同社では、M&Aや事業統合への知識・関心が評価されます。直接的な経験がなくても、ケーススタディや事例研究を通じた関心の高さを示せると差別化につながります。

M&Aの基本的なプロセス（デューデリジェンス・PMIなど）を学んでおくと、面接での会話の深みが増します。

3. 変化への適応力を具体的なエピソードで示す

急拡大フェーズの企業ですから、「変化に強い」「曖昧な状況でも自律的に動ける」ことが高く評価されます。過去の職歴から変化対応・新規事業立ち上げ・ゼロイチ経験を具体的に話せるよう準備しましょう。

STAR法（状況→課題→行動→結果）で整理した自己PR・職務経歴が有効です。

4. グループ各社の事業内容を事前調査

M&Aで取得した子会社の事業内容・規模・現状を事前に調べておくと、「このグループで自分はどこに貢献できるか」という具体的な話ができます。

公式サイトのIRページやプレスリリースをチェックし、最新の子会社情報を把握しておきましょう。

5. 小規模組織ならではの柔軟性・マルチタスク能力をアピール

単体11名の本社機能では、一人一人が幅広い業務を担当することが求められます。「専門家として特定業務のみ担当したい」というスタイルより、「何でもやる・何でも学ぶ」スタイルが評価されます。

複数の業種・職種にわたる経験がある人は、それを強みとして積極的にアピールしましょう。

6. 業績・IR情報を読み込んで数字で語れる準備

上場企業ですから、公開されているIR情報（四半期決算・有報等）を読み込んで、「売上がこのくらいの段階で入社することで、どういう役割を担いたいか」を語れると経営層への印象が良くなります。

最新のプレスリリース・決算短信を確認し、自分の言葉で語れるよう準備してください。

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社への転職で評価されやすい経験

  • M&A・PMI（統合後管理）の実務経験
  • 事業再生・ターンアラウンドの経験
  • スタートアップや中小企業でのゼロイチ事業立ち上げ経験
  • 経営企画・コーポレートファイナンスの実務
  • ITソリューション・システム営業の経験
  • 教育・人材育成・研修企画の経験
  • エンタメ・IP管理・コンテンツプロデュースの経験
  • 建設・電気・通信設備などのインフラ系営業・施工管理
  • 上場企業でのIR・コンプライアンス・内部統制の経験
  • 多業種にわたるコンサルティング・プロジェクト管理の経験
  • 財務・会計・税務の実務スキル（M&A評価・デューデリの基礎含む）
  • 組織変革・変化マネジメントの経験
  • 複数職種・複数業種を経験した汎用的なビジネスパーソンとしての実績

特に評価されやすいのは、「特定業種の深い専門性」よりも「変化対応力・多業種対応力・自律的な問題解決力」を持つ人材です。

まとめ

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（ワイハウ）は、M&A戦略による「企業再生プラットフォーム」として急成長中の東証スタンダード上場企業です。2025年8月期の7年ぶり営業黒字化を達成し、売上高は前期比約2倍増と、再生フェーズから成長フェーズへの転換期にあります。

ソリューション・教育・エンタメ・インフラ・ウェディングという多様な事業を持つグループは、特定業種のスペシャリストよりも「変化を楽しめるジェネラリスト」「自ら課題を見つけて動ける自律型人材」を求めています。上場企業の信頼性とスタートアップ的なスピード感を同時に求める転職者にとって、ユニークかつ魅力的な選択肢といえるでしょう。

一方で、組織拡大スピードに制度整備が追いつかない部分や、小型株ゆえの情報の非透明性もあります。入社前に配属先・具体的な業務・報酬条件を丁寧に確認することが重要です。転職エージェント経由で情報収集・交渉を行うことを強くお勧めします。

変化の中で自らを磨きたい、M&Aや事業再生に挑戦したい、エンタメ・IPビジネスに関わってみたいと考えるあなたにとって、ワイハウへの転職は大きな可能性を秘めたチャレンジになるはずです。ぜひ積極的に情報を集め、自分らしいキャリアの選択をしてください。