「別荘を買うほどではないが、ラグジュアリーな空間を自分の資産として持ちたい」——そんな需要と、「高級施設を運営したいが稼働率が心配」という供給側の課題を同時に解く。NOT A HOTELが提案するのはそういった新しい家の持ち方です。国内有数の絶景地に、著名建築家が手がけた物件を企画・建設し、オーナーが年間10日単位でシェア購入できるプラットフォームを提供しています。

購入者はアプリで利用日を管理し、使わない日には自動的にホテルとして稼働して宿泊収益が還元されます。利用権のNFT化やメンバーシップ会員制度など、デジタル資産との融合も進めており、ラグジュアリー不動産×フィンテックという独自の立ち位置を確立しています。

2026年2月には累計調達額が220億円超に達し、別荘網の全国拡大フェーズに入りました。宮崎・青島や栃木・那須で既に施設を稼働させており、福岡・北軽井沢など次の開業地も複数展開中です。規模感ではまだスタートアップですが、1件あたりの単価が高く、資金面での厚みは業界でも際立っています。

企業概要

項目内容
会社名NOT A HOTEL株式会社
設立2020年4月1日
代表者濵渦伸次（代表取締役社長 Co-CEO / Chief Visionary）、江藤大宗（代表取締役 Co-CEO / Chief Strategy）
本社東京都中央区晴海四丁目7番4号
資本金111億円（資本準備金含む、2025年7月末時点）
従業員数非公開
上場区分非上場（未上場）
売上高非公開
平均年収非公開
平均年齢非公開
勤続年数非公開（創業2020年のため全社員が数年以内）
事業内容NOT A HOTELの企画・販売・運営（プロプテックスタートアップ）

資本金111億円は、エクイティ調達の累積分を資本準備金として計上したものです。設立から4年余りでこの規模に達しているのは、ラグジュアリー不動産のシェア購入というモデルが機関投資家・事業会社双方から高く評価されていることを示しています。グループ会社としてNOT A HOTEL MANAGEMENT株式会社、NOT A HOTEL 2nd株式会社があり、物件の運営管理と不動産取引業の許認可を持ちながら事業を展開しています。

主な事業内容

NOT A HOTELの事業は大きく「物件開発・販売」「プラットフォーム運営」「ホテル運営」の3軸で構成されており、それぞれが有機的に連動しています。スタートアップながら不動産業・第二種金融商品取引業・旅館業と複数の許認可を持つ点が特徴です。

高級物件のシェア購入プラットフォーム

全国の絶景地に国内外の著名建築家と協働して物件を企画・建設し、オーナー候補に販売します。全棟買い取りと年10日単位のシェア購入（1ユニット約1,000〜2,000万円程度）の2つの購入形態があり、利用しない日はホテルとして稼働します。物件の維持管理コストをホテル収益で相殺しながら資産価値を保てる点がオーナーにとっての最大のメリットです。

NFT・デジタル資産連動の会員サービス

2022年8月よりNFT（ノン・ファンジブル・トークン）ベースの利用権販売を開始しました。年間約30日の宿泊権を約100〜200万円のメンバーシップ料で提供し、NFTの流通市場を通じて権利の売買も可能にしています。Web3技術とラグジュアリーホスピタリティを組み合わせた先進的な試みとして、国内のプロップテック領域では先駆的な存在です。

ホテル運営・マーケットプレイス

物件の稼働管理から清掃・コンシェルジュサービスまでをNOT A HOTEL MANAGEMENTが一括で担い、オーナーの手間をゼロにします。将来的には異なるNOT A HOTEL物件間の相互利用（クロス利用）ネットワークを構築し、全国どこでも泊まれるメンバーシップへの発展を目指しています。

移動手段を含む体験設計

2026年の調達資金の一部は専用ヘリコプターやクルーザーの整備に充当することが発表されています。物件への移動も含めた「非日常体験のフルスタック化」を志向しており、単なる宿泊施設の枠を超えたライフスタイルブランドの構築を目指しています。

NOT A HOTELの強み

強み1. 著名建築家×絶景立地の非代替性

NOT A HOTELが競合と一線を画すのは、物件の企画段階から建築家・デザイナーとのコラボレーションを前提にしている点です。一般的な別荘デベロッパーが「売れる間取り」を優先するのに対し、NOT A HOTELは建築としての価値を前面に出し、資産性と体験の両立を図ります。転職者にとっては、こうした「プロダクトの質へのこだわり」が会社のブランド価値を長期で守る構造的強みになっていることを理解しておくことが重要です。

強み2. 連続起業家による経営と資金調達力

代表の濵渦伸次氏はECプラットフォーム「Aratana」をZOZOグループに売却したEXIT経験を持ちます。スタートアップのステージ管理・資金調達の勘所・イグジット戦略の描き方を熟知した経営陣の存在は、社員にとって「自分のキャリアが生きた事例に触れられる環境」を意味します。2026年2月の101億円調達においても、18社もの金融機関からの協調融資を取り付けており、信用力の高さが際立ちます。

強み3. シェア経済×不動産という高参入障壁

高額物件のシェア購入プラットフォームは、信頼性・物件品質・法的許認可のすべてがそろって初めて成立するビジネスです。宅地建物取引業免許・第二種金融商品取引業の取得、旅館業法への対応など複数の規制クリアが参入障壁になっており、後発が容易に模倣できる領域ではありません。転職者視点でいえば、参入障壁の高さはそのまま将来の雇用安定性に寄与する要素です。

強み4. NFT・Web3を活用した流動性の高い資産化

従来の別荘は「売りたいときに売れない」という流動性リスクがありました。NOT A HOTELはNFTによる利用権のデジタル化で2次流通市場を作り、この課題を部分的に解消しています。ラグジュアリー不動産×デジタル資産という組み合わせは世界でも先例が少なく、グローバルな投資家からも関心を集めています。

強み5. 資金面の厚みと拡大フェーズの明確さ

累計220億円超の調達規模はホスピタリティテック領域では国内トップクラスです。2026年の追加調達で全国展開の加速フェーズが明確になっており、「これから大きくなる局面」でジョインできる稀有なタイミングです。スタートアップでキャリアを積みたい人にとって、成長の波に乗れる可能性が高い環境と言えます。

強み6. ラグジュアリーとテクノロジーの交差点

ラグジュアリー業界は感性・ブランドが重視される一方、テクノロジー企業は合理性・スケールを追求します。NOT A HOTELはその両方を組み合わせるポジションにあり、「感性を持ちながらデータで動ける人材」への需要が自然に生まれる環境です。こうした機会は大手ホテルチェーンにも大手IT企業にもなく、NOT A HOTELならではの人材育成環境と言えます。

NOT A HOTELの年収事情

NOT A HOTELは未上場スタートアップであり、公式の年収開示はありません。以下は転職市場における参考情報であり、実際の水準は経験・スキル・交渉によって異なります。

職種別の想定年収レンジ

職種想定年収レンジ
プロダクトマネージャー700万〜1,200万円程度
ソフトウェアエンジニア（バックエンド/フロントエンド）600万〜1,100万円程度
事業開発・アライアンス600万〜1,000万円程度
物件企画・プロデューサー500万〜900万円程度
不動産営業・コンシェルジュ450万〜800万円程度
マーケティング500万〜900万円程度
ファイナンス・IR700万〜1,200万円程度
法務・コンプライアンス600万〜1,000万円程度

上記はスタートアップの同規模・同調達フェーズ企業を参考にした推計です。実際の水準は非公開のため、選考過程で直接確認してください。

給与制度の特徴

スタートアップとしてストックオプションを付与している可能性が高いものの、詳細の開示はありません。大型調達完了後の採用であることを鑑みると、ポジションによっては市場水準に近い基本給設定がなされている可能性があります。高額物件を扱う営業職はインセンティブ設計がある可能性も考えられますが、公式情報は非公開です。

年収を見る際の注意点

  • 年収データはすべて非公表。口コミサイトの情報も少なく、相場の把握が難しい
  • ストックオプションの有無・行使条件は個別に確認が必須
  • 調達額が大きいほどバーンレートも高い傾向があり、財務の健全性も選考中に確認したい
  • 上場（IPO）や大型EXIT時のキャピタルゲインを加味した総報酬で考えることが重要

NOT A HOTELの働き方・福利厚生

NOT A HOTELの具体的な福利厚生・勤務条件は非公開部分が多く、以下は同フェーズのスタートアップ業界一般の傾向と、公開されている採用情報から推察できる範囲での情報です。選考過程での直接確認を強く推奨します。

勤務時間・休日 スタートアップ標準として、フレックスタイム制や裁量労働制を採用している可能性があります。施設の稼働に伴うオペレーション部門は土日・祝日の出勤が発生することがあります。

リモートワーク コーポレート系（エンジニア・マーケティング・ファイナンス等）はリモート対応している可能性がありますが、施設運営・物件企画系は現地対応が必要な場面があります。

福利厚生（推定・公式未公表）

  • 各社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災）
  • ストックオプション付与（成長フェーズのスタートアップとして可能性あり）
  • NOT A HOTEL物件のスタッフ利用制度（確認要）
  • 交通費支給
  • 書籍・学習費用補助（スタートアップで一般的）
  • 服装・ヘアスタイル自由
  • 育児・介護休暇（法定）
  • 有給休暇
  • インセンティブ・成果連動型報酬（営業系は可能性あり）
  • 副業規定（確認要）
  • フレックス/裁量労働（ポジション次第）

注意点 規模が小さいスタートアップのため、制度の充実度は大企業に及ばない可能性があります。一方で、オペレーション改善・制度設計そのものに関与できる可能性もあり、「作る側」としてのやりがいはあります。福利厚生の詳細は必ず選考時に確認してください。

NOT A HOTELの社風・カルチャー

一言で表すなら「美意識とビジネスが同居する冒険者集団」

NOT A HOTELは、ラグジュアリーな感性とスタートアップの機動力が合わさったユニークなカルチャーを持つ企業です。創業者が連続起業家であることから、「やると決めたら速く動く」文化が根底にあると見られます。同時に物件クオリティへのこだわりが強く、「速くてもクオリティを下げない」という矛盾に挑むことが求められます。

採用ページやメディア露出を見ると、「豊かな生き方を提案する会社」という自己規定が強く、社員自身が生き方の実験台になることを楽しんでいる様子がうかがえます。社員数が非公開で少人数のスタートアップである点を踏まえると、一人一人が担う責任範囲は広く、自走力が前提となる環境です。

評価される人物像

  • 「なぜこの体験を作るのか」という美意識・哲学を持って仕事に向き合える人
  • ゼロから仕組みを作ることに抵抗がなく、暗中模索を楽しめる人
  • 不動産・ホスピタリティ・テクノロジーのうち複数領域に興味を持つ人
  • EXITを目指す事業フェーズの経営判断に共感できる人
  • スタートアップのスピードと高品質の両立を楽しめる人

表面的なイメージと実態の差

外部から見ると「おしゃれな別荘会社」に見えますが、内実はプロダクト・法務・金融・建築・オペレーションすべてが絡み合う高度に複雑な事業体です。「センスがあれば入れる会社」ではなく、専門性と事業開発力の両方が問われます。また、ラグジュアリー物件の運営に関わるため、顧客（オーナー）の期待値も高く、対応品質へのプレッシャーも相応にあります。

NOT A HOTELの転職難易度

難易度：A級（高め）

NOT A HOTELへの転職はスタートアップとしての採用基準の高さと、ポジション自体の数の少なさという2つの意味で難易度が高いと言えます。ただし、大手企業に比べて書類・面接のフォーマットは柔軟な傾向があり、ユニークな経歴が評価される可能性もあります。

理由1. ポジション数が少ない

非上場スタートアップとして従業員数は非公開ですが、創業から5年程度の企業規模を考えると全社員は数十〜100名前後と推測されます。毎年の採用枠は限られており、競争倍率が高くなりやすい構造です。

理由2. 業界横断のスキルが必要

不動産・ホスピタリティ・テクノロジーが融合した事業のため、どれか1つの専門性だけでは物足りません。たとえばエンジニアであっても「不動産業界のビジネスロジックを理解する気があるか」、事業開発であっても「プロダクトの技術的制約を理解しながら動けるか」が問われます。

理由3. カルチャーフィットの審査が厳しい

美意識と事業への深いコミットメントを重視する企業文化から、「スキルはあっても何を作りたいか語れない人」は採用されにくいと考えられます。面接では志望動機の深さ・解像度が重要になります。

NOT A HOTELに向いている人

タイプ1. ライフスタイルとビジネスを一体化させたい人

単に給与を稼ぐためではなく「自分の理想の生き方を体現する仕事がしたい」という志向を持つ人に向いています。NOT A HOTELが提供するプロダクト自体が「豊かな生き方の提案」であり、それに共鳴できる人が強みを発揮しやすいです。

タイプ2. スタートアップでキャリアの幅を広げたい人

一社でテクノロジー・不動産・ホスピタリティ・法務・金融に触れられる機会は少ない。スタートアップの小規模さを逆手に取り、複数領域を横断したキャリアを積みたい人にとって魅力的な環境です。

タイプ3. 0→1のプロダクト/サービス作りが好きな人

既存の枠組みを超えたビジネスモデルの設計・ブラッシュアップに携わりたい人。NFT・デジタル資産など新技術との融合も含め、「まだ答えのない領域」で試行錯誤することを楽しめる人が向いています。

タイプ4. ラグジュアリー業界の感覚を持つテック人材

大手ラグジュアリーホテル・デザイナーズホテルなどでの経験を持ちながら、テクノロジーやビジネス開発にも興味があるという複合型人材は希少であり、NOT A HOTELにとって最も求めやすいプロファイルのひとつです。

タイプ5. IPO・EXIT前のスタートアップにチャレンジしたい人

大型調達を重ねているフェーズは、ストックオプションの価値が生まれやすいタイミングでもあります。スタートアップ特有のリスク・リターンを理解した上でキャピタルゲインの可能性も含めてキャリアを考えられる人に向いています。

NOT A HOTELに向いていない人

批判ではなくミスマッチ防止のために明記します。

  • タイプ：安定・大量の採用枠を求める人 — 採用枠が少なく、毎年ポジションが出るわけではない
  • タイプ：福利厚生や制度の充実を最優先する人 — 大企業のような制度的整備は期待しにくい
  • タイプ：マニュアルや明確な業務フローがないと動けない人 — 仕組みを自分で作る姿勢が必要
  • タイプ：ラグジュアリー領域・美意識への関心が薄い人 — プロダクトへの共感が薄いとミスマッチになりやすい
  • タイプ：早期の給与安定を重視する人 — スタートアップ全般に言えることだが、業績・調達状況によって処遇が変わる可能性がある

NOT A HOTELの選考対策

選考対策1. プロダクトへの深い理解と共感を示す

面接では「NOT A HOTELというプロダクトが社会にとってどんな価値を持つか」を自分の言葉で語れるかが問われます。公式サイトや物件ページを隅々まで確認し、実際のオーナー体験・メンバーシップ体験への理解を深めておきましょう。可能であればメンバーシップを検討・体験するのが理想です。

選考対策2. 資金調達のフェーズと事業戦略を把握する

各ラウンドの調達額・目的・使途を把握し、「現在どの成長フェーズにいるのか」を理解して面接に臨んでください。特に2026年の101億円調達後の展開方針（全国拡大・移動手段整備）は、自分の仕事がどの部分に貢献するかを説明する材料になります。

選考対策3. 業界横断のスキルをストーリーとして整理する

不動産・ホテル・テクノロジーいずれかのバックグラウンドがある場合、「それをどうNOT A HOTELで活かすか」を具体的なプロジェクト提案レベルで準備しましょう。「御社で学びたい」より「こういう課題に対してこう貢献したい」というスタンスが響きます。

選考対策4. スタートアップリテラシーをアピールする

資金調達の仕組み・キャップテーブルの概念・バーンレートの意味など、スタートアップ経営の基礎知識を持っていることは、どの職種でもプラスに働きます。特にコーポレート系ポジションでは重要です。

選考対策5. NFT・デジタル資産の基礎知識を持つ

NOT A HOTELはNFTを事業に組み込んでいる先進的な企業です。「NFTとは何か」「なぜラグジュアリー不動産との相性が良いか」をざっくり説明できるレベルの理解を持っておくと、テクノロジーへの関心をアピールできます。

選考対策6. 長期のコミットメントを示す

スタートアップはメンバーの1人が離職すると影響が大きいため、「なぜ他社でなくNOT A HOTELか」「このフェーズに魅力を感じる理由」を具体的に伝えることが重要です。短期的なジョブホッピングの印象を与えないよう、キャリアの軌跡と志向の一貫性を説明できるよう準備してください。

NOT A HOTELへの転職で評価されやすい経験

  • ラグジュアリーホテル・リゾートでのフロント・コンシェルジュ・運営管理経験
  • 不動産デベロッパー・仲介での物件企画・販売経験
  • プロップテック・不動産テックスタートアップでの事業開発経験
  • ECプラットフォーム・マーケットプレイス構築のプロダクト/エンジニア経験
  • 宅地建物取引士・第二種金融商品取引業等の許認可業務経験
  • NFT・デジタル資産・Web3領域でのプロダクト・ビジネス経験
  • スタートアップのシリーズA〜B以降での事業開発・経営企画経験
  • ブランドマーケティング・ラグジュアリー商材のコンテンツ制作経験
  • 建築・インテリアデザインの知見とビジネス開発を組み合わせた経験
  • ファンドレイズ・IR・コーポレートファイナンスの実務経験
  • 顧客単価が高いサービス（富裕層向け・法人向け）の営業経験
  • アプリ・SaaSプロダクトのUI/UX設計・グロース経験
  • 観光・インバウンド関連の事業開発・プロモーション経験
  • プロジェクトマネジメント（複数ステークホルダー調整）の経験

特に評価されやすいのは、「不動産またはホスピタリティの専門知識」と「テクノロジーへの親和性」の両方を持つ人材です。 どちらか一方でも優れたスキルがあれば、残りを補完する意欲と学習能力があれば採用対象になり得ます。

まとめ

NOT A HOTELは「ホテルとして貸せる別荘」という前例のないビジネスモデルを引っ提げ、累計220億円超の調達に成功した国内随一のプロップテックスタートアップです。宮崎・青島や栃木・那須での施設稼働を皮切りに、2026年以降は全国展開フェーズへ突入しており、採用の波が来ていると見られます。

転職先としては「不動産・ホスピタリティ・テクノロジーを横断したい」「ラグジュアリーとビジネスを両立したい」「スタートアップの成長フェーズを体験したい」というキャリア志向を持つ人に最適なポジションが揃っています。福利厚生や制度面では大企業に及ばない部分もありますが、「作る側に回れる機会」と「事業規模拡大に立ち会える経験」は代え難い価値があります。

採用倍率は決して低くなく、選考も深いカルチャーフィットが問われます。しかし、しっかりとした準備と本物の熱量があれば、参入障壁の高さが逆に「入れた後のやりがい」にもなります。キャリアを通じてユニークな価値を作りたいと考えるなら、NOT A HOTELは確かに検討に値する企業です。