ヒューマンホールディングス株式会社は、教育・人材・介護という「人」に関わる3つの事業を中核とするグループの持株会社です。1985年に創業したザ・ヒューマン株式会社を源流とし、2002年の株式移転によって持株会社体制に移行。以来、グループ各社の統括と経営資源の効率的活用を推進しながら、売上高1,000億円超の事業規模を誇るまでに成長してきました。

少子高齢化・労働力不足・介護需要増加という日本の構造的課題は、同社が手がける3事業の社会的必要性を一層高めています。短期的な流行に左右されにくいビジネスモデルと、40年超の歴史で培った顧客基盤・ブランドが、ヒューマングループの競争力の源泉です。

企業概要

項目内容
会社名ヒューマンホールディングス株式会社
設立2002年8月（創業1985年）
代表取締役社長佐藤 朋也
本社所在地東京都新宿区西新宿7-5-25
資本金12億9,900万円
従業員数持株会社単体 約143名、連結グループ全体 数千名規模
上場区分スタンダード市場（証券コード2415）
売上高1,003億2,879万円（2025年3月期・連結）
平均年収約580〜589万円程度（有報ベース）
平均年齢42.4歳程度
平均勤続年数8.3年程度
事業内容教育事業、人材関連事業、介護事業、その他

ヒューマンホールディングスは持株会社であり、直接の事業運営は各グループ会社が担っています。ヒューマンアカデミー（教育）、ヒューマンリソシア（人材）、ヒューマンライフケア（介護）を中心に、連結子会社8社（2025年3月31日現在）が一体となって事業を展開しています。

創業者ファミリーが経営の中枢を担う企業文化を持ちながらも、上場企業として適切なガバナンス体制を整備し、長期的な事業発展を追求しています。2025年3月期の売上高は1,003億円と1,000億円の大台を突破しており、持続的な成長軌道に乗っています。

主な事業内容

ヒューマンホールディングスグループの事業は「教育」「人材関連」「介護」の3本柱で構成され、いずれも日本社会の構造的課題に対応した社会性の高い事業です。グループ全体として「人を育て、送り出す」サイクルを一気通貫で提供することが、同社の独自性です。

各事業は相互に関連しており、教育事業で育成した人材が人材事業を通じて社会に輩出され、将来的に介護のニーズを生み出す循環構造を持ちます。この垂直統合的なエコシステムが、ヒューマングループ最大の差別化要因となっています。

教育事業（ヒューマンアカデミー）

「ヒューマンアカデミー」ブランドで展開する教育事業は、幼児から社会人まで幅広い年齢層を対象とした資格スクール・専門学校・オンライン教育を提供しています。医療・美容・IT・デザイン・ビジネスなど多様な分野の資格・スキル習得コースを全国の校舎とオンラインで展開しており、受講者数・校舎数ともに業界内で大きな存在感を持ちます。

近年はオンライン教育の拡充にも積極的で、通学とオンラインを組み合わせたハイブリッド型の学習スタイルを推進しています。また、留学生向けの日本語学校（ヒューマンアカデミー日本語学校）の運営も手がけており、インバウンド需要への対応も強化しています。

人材関連事業（ヒューマンリソシア）

「ヒューマンリソシア」ブランドで展開する人材関連事業は、人材派遣・業務委託・人材紹介を中核とした総合人材サービスです。製造・物流・IT・医療・介護など幅広い業種・職種での人材供給を行っており、特に製造・軽作業分野での派遣実績が豊富です。

IT分野では技術者派遣・SES（システムエンジニアリングサービス）にも注力しており、デジタル化が進む社会のニーズに対応した人材供給体制を強化しています。また、グループ内の教育事業と連携した「育成型人材供給」モデルも特徴の一つです。

介護事業（ヒューマンライフケア）

「ヒューマンライフケア」ブランドで展開する介護事業は、特別養護老人ホーム・有料老人ホーム・デイサービス・訪問介護など多様な介護サービスを提供しています。日本の急速な高齢化を背景に、介護需要は継続的に増加しており、同事業の重要性はグループ内でも年々高まっています。

グループ内の人材事業との連携により、介護人材の確保・育成を強みとした運営が可能なのも特徴です。教育事業で介護資格（介護福祉士・ケアマネージャー等）を取得した人材を、人材事業・介護事業が活用するエコシステムが機能しています。

その他事業

上記3事業を補完する形で、ロボット・AIを活用したRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）導入支援・業務受託なども展開しています。グループ内の業務効率化と外部企業へのソリューション提供の両面で活用されており、デジタルトランスフォーメーションへの対応力を示す事業です。

ヒューマンホールディングス株式会社の強み

強み1. 教育・人材・介護の「一気通貫」エコシステム

ヒューマングループ最大の強みは、人の一生に関わる「学ぶ」「働く」「生きる（老いる）」の3つのフェーズをグループ内で完結させられる独自のエコシステムです。教育で資格・スキルを取得した受講者が人材事業を通じて就業し、将来的に介護サービスを利用するという循環が、グループ内で自然発生します。

転職者にとっての意味：3つの事業領域をまたいだキャリアパスが理論上可能であり、「教育×人材」「人材×介護」といったクロス領域での経験を積む機会があります。日本社会のあらゆる世代・ライフステージに関わるビジネスを内側から理解できるキャリアは、他社では得にくい独自の強みになります。

強み2. 創業40年超のブランドと顧客基盤

1985年の創業から40年以上にわたって培ってきたヒューマングループのブランドと顧客基盤は、後発参入者が容易に模倣できない資産です。ヒューマンアカデミーの校舎が全国各地に存在するブランド認知、ヒューマンリソシアの派遣実績による企業信頼、ヒューマンライフケアの施設運営ノウハウは、30〜40年の蓄積の産物です。

転職者にとっての意味：確立されたブランドと顧客基盤があることは、新入社員であっても既存の信頼を活用した業務推進が可能であることを意味します。ゼロから顧客開拓する必要が少なく、サービス改善・効率化・新規提案に集中しやすい環境があります。

強み3. 日本社会の構造的課題に乗る安定需要

少子高齢化・労働力不足・介護需要増加という日本社会の構造的変化は、ヒューマングループが手がける3事業への需要を長期的に押し上げる要因です。景気の影響を受けやすいB2B製品・サービスと比べ、教育・人材・介護は人々の生活に必要不可欠なサービスであるため、需要の安定性が高いです。

転職者にとっての意味：社会的に重要な事業に携わることへの仕事の意義・やりがいが得やすく、業界の消滅リスクが低い環境で長期的なキャリアを築けます。景気後退局面でも一定の需要が維持されやすいため、雇用の安定性という観点でも評価できます。

強み4. 売上高1,000億円超の規模感と多様なキャリア機会

2025年3月期に売上高1,000億円を突破したグループ規模は、スタンダード市場の中では際立った存在感を持ちます。この規模感は、グループ内で多様なポジション・キャリアパスが存在することを意味し、持株会社・各事業会社間のキャリア流動性も期待できます。

転職者にとっての意味：小規模企業と大企業の中間的な規模感で、大企業並みの事業インパクトを感じながらも、中規模組織特有の裁量の大きさも経験できる環境です。グループ内異動やプロジェクト参画など、多様なキャリア選択肢が存在します。

強み5. 人材育成事業が育む「採用・育成・定着」のノウハウ

教育事業を核とするグループは、人材育成のノウハウを社内の人事・人材開発にも応用しています。社員の研修体制・キャリア開発支援において、他業種企業よりも洗練されたアプローチが期待できます。「人を育てる会社が自社の社員の育成を大切にする」という文化的な必然性があります。

転職者にとっての意味：入社後の研修・OJT体制が充実している可能性が高く、未経験職種へのチャレンジでも一定のサポートが受けやすい環境が期待できます。特に教育・研修業務に従事する場合、最新の学習理論・教育技術を実務に活かせる刺激的な環境があります。

強み6. グループシナジーを活かした事業拡張力

教育×人材×介護の3事業が相互にシナジーを生み出す構造は、新規事業展開においても競合優位性を発揮します。例えば介護事業では、教育事業の資格スクールで育成した介護職人材を人材事業が取りまとめてグループ施設に配置するという一貫したバリューチェーンを実現しています。

ヒューマンホールディングス株式会社の年収事情

職種別の想定年収レンジ

職種想定年収レンジ
人材営業（若手）350〜480万円
人材営業（中堅）480〜650万円
教育コンサルタント・アドミッションアドバイザー350〜550万円
介護職（施設スタッフ）300〜430万円
介護施設マネージャー400〜580万円
コーポレート（経営企画・財務・法務等）500〜750万円
IT・デジタル推進担当450〜700万円
管理職・マネージャー650〜900万円

給与制度の特徴

ヒューマンホールディングスの給与水準は、有価証券報告書ベースで平均約580〜589万円程度とされています。ただし、この数値は持株会社単体（コーポレート機能を担う管理系社員が中心）のものであり、各事業会社（ヒューマンアカデミー・ヒューマンリソシア・ヒューマンライフケア等）の給与水準とは異なります。

介護事業は構造的に給与水準が低くなりやすく、人材派遣事業も営業職の実績によって大きく変動します。一方、コーポレート部門や経営企画系は相対的に高い水準が期待できます。志望するポジションが属するグループ会社・部門の実態を、選考過程で具体的に確認することが重要です。

年収を見る際の注意点

  • 有報ベースの平均年収はあくまで「ホールディングス単体」の数値であり、各事業子会社の給与と一致しない
  • 人材派遣事業・介護事業への転職の場合、全社平均を下回るケースがある
  • 営業職は基本給に加えてインセンティブ・成果給が上乗せされる傾向があり、実績次第で年収が大きく変わる
  • 月給×100のような異常値には注意し、公式の有価証券報告書・求人票で確認することが必要

ヒューマンホールディングス株式会社の働き方・福利厚生

勤務時間・休日 各事業会社・職種によって異なりますが、本社コーポレート部門は標準的な9:00〜18:00前後の勤務が中心です。介護事業は施設の24時間運営に伴うシフト勤務が発生し、教育事業は校舎の開校時間（夕方〜夜間）に合わせた勤務体制となる場合があります。完全週休2日制（職種・部署によって土日祝休みの場合とシフト制の場合がある）。

リモートワーク 本社コーポレート部門では一定程度のリモートワーク・フレックス制度が整備されている模様です。一方、校舎勤務・施設勤務・対面サービスを伴う介護職・教育コンサルタント等は、現場への出勤が必要な職種です。具体的な勤務形態は職種・配属先によって大きく異なるため、選考時に確認してください。

福利厚生・主な制度

  • 各種社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険）
  • 交通費支給
  • 退職金制度
  • 慶弔見舞金制度
  • 社員教育制度・グループ内スクール受講支援（教育グループならではの特典）
  • 各種資格取得支援・奨励金制度
  • 健康診断・インフルエンザ予防接種補助
  • 従業員持株会制度
  • 育児・介護休業制度（法定以上の制度整備が期待される）
  • グループ内キャリアチェンジ・異動制度

注意点 グループ会社によって福利厚生の具体的な内容が異なります。特に介護事業の現場スタッフと持株会社のコーポレート職では待遇差が生じる場合があるため、具体的な条件は就業する事業会社の求人・選考で詳細確認が必要です。

ヒューマンホールディングス株式会社の社風・カルチャー

一言で表すなら「人のライフサイクルに寄り添う使命型組織」

ヒューマングループを一言で表すなら、「教育・人材・介護という人の一生を支える事業への使命感が組織を束ねるグループ」です。創業40周年のプレスリリースにもあるように、「人を育て、送り出す循環を通じて労働人口減少問題に取り組む」というミッションが、事業判断の根底にあります。

社会的意義を重視する文化が強く、ミッション・バリューに共感する社員が集まりやすい環境です。一方で、持株会社体制になって20年以上が経過し、創業期の熱量と上場企業としての管理的側面が混在する組織としての成熟期を迎えています。

評価される人物像

  • 教育・人材・介護のいずれかの分野に社会的な使命感を持てる人
  • 多様な人々（学生・就業者・高齢者・外国人等）と関わることへの関心が高い人
  • グループ全体の視点でシナジーを追求できる人
  • 現場感覚を持ちながらも経営的な視点でサービスを改善できる人
  • 長期的な関係性構築を重視するサービス指向の人

表面的なイメージと実態の差

「人材・教育会社なので社内の人材育成も充実しているはず」というイメージは概ね正しいですが、各事業会社によって職場環境・働き方・キャリアパスは大きく異なります。持株会社本体と各事業会社では、規模感・業務スタイル・年収水準など様々な差があります。

また、介護事業の現場は体力的・精神的に負荷の高い業務が含まれるため、一般的な企業勤務とは異なる覚悟が必要です。教育事業も夕方〜夜間の校舎勤務が発生するため、生活リズムへの影響は考慮が必要です。

ヒューマンホールディングス株式会社の転職難易度

難易度：3級（中程度）

ヒューマングループへの転職難易度は中程度です。持株会社本体（コーポレート部門）は採用数が少なく、経験・スキルのハードルが高めです。一方、各事業会社では教育・人材・介護の各分野で継続的な人材採用が行われており、経験・職種によっては比較的入りやすいポジションも存在します。

「ヒューマングループへの転職」という場合、どの事業会社のどのポジションを目指すかによって難易度が大きく変わります。介護現場職は比較的求人が多い一方、本社コーポレートや事業企画は高い競争倍率が予想されます。

理由1：志望先（持株会社か事業会社か）で難易度が全く異なる

ヒューマンホールディングス本体（持株会社）のコーポレート採用は、経営企画・財務・法務・人事などの高度な専門職が中心で、採用人数も限られます。一方、ヒューマンアカデミーの教育コンサルタントやヒューマンリソシアの人材営業など、事業会社での採用は数が多く、未経験者も歓迎するポジションが少なくありません。

理由2：業界未経験者の受け入れ度が職種によって異なる

人材派遣営業・教育コンサルタントなど、顧客折衝系の職種は業界未経験者を積極的に採用する傾向があります。一方、介護事業の現場職は資格保有が重視されることがあり、ケアマネージャー・介護福祉士などの有資格者は有利です。

理由3：社会的使命への共感が問われる

「人を育て、支える」というグループの根幹に関わるミッションへの共感度は、採用判断に影響します。単なるビジネスとしての転職よりも、社会的意義への共感とサービス業としての適性（対人コミュニケーション力・顧客志向等）が問われます。

ヒューマンホールディングス株式会社の主な募集職種

ヒューマングループ全体では、教育・人材・介護の各事業において幅広い職種の採用が継続的に行われています。持株会社本体でのコーポレート採用と、各事業会社での現場・営業採用が主な採用ルートです。

ヒューマンホールディングス株式会社に向いている人

タイプ1：社会的意義のある仕事にやりがいを感じる人

「教育で人を育てたい」「人材支援で就業困難者の力になりたい」「介護で高齢者の生活の質を向上したい」といった、社会的課題解決へのモチベーションが強い人に向いています。給与・待遇だけでなく、仕事の意義・社会的インパクトを重視するキャリア観を持つ人には、グループの3事業全てが強い動機付けになりえます。

タイプ2：「人に関わる」キャリアを長期的に築きたい人

採用・育成・人材派遣・介護など、人のライフサイクル全体に関わる業務を長期的に経験したい人に向いています。「人材業界から教育業界へ」「教育から介護マネジメントへ」といったグループ内キャリアチェンジによって、人に関わるビジネスの複数領域の専門性を持つ唯一無二のキャリアを構築できます。

タイプ3：成長事業で先駆者になりたい人

介護事業・教育のデジタル化・外国人人材支援など、今後さらに需要が高まる分野で、まだ市場が成熟し切っていないフェーズから関わりたい人に向いています。ヒューマングループはこれらの成長領域に既に参入しており、経験者・未経験者問わず新しい市場を切り拓くポジションが存在します。

タイプ4：多様な人々と協働することを楽しめる人

学生・社会人・高齢者・外国人・就業困難者など、多様なバックグラウンドを持つ人々と日常的に関わる仕事を楽しめる人に向いています。単一のターゲット顧客層に向けたビジネスより、社会の多様性を直接感じながら仕事をしたい人には理想的な環境です。

タイプ5：グループ内でキャリアを幅広く広げたい人

持株会社・教育・人材・介護という複数の事業領域が存在するグループ内で、キャリアの幅を広げていきたい人に向いています。一つの会社内でのローテーションとは異なる、事業セグメントをまたいだキャリア形成が可能な環境は、グループ型企業ならではの強みです。

ヒューマンホールディングス株式会社に向いていない人

批判ではなく、ミスマッチ防止のために率直に書きます。

  • タイプ：高い年収・報酬を最優先する人 特に介護現場職・教育コンサルタントなど事業会社の現場職は、業界構造上、高年収を実現しにくいポジションが多い。年収最大化を主目的とした転職先としては、他業界の方が適しているケースがある
  • タイプ：完全なワーク・ライフ・バランスを最重視する人 介護事業の現場はシフト勤務・夜勤が発生し、教育事業も夕方〜夜間勤務がある。一般的なオフィスワークの生活リズムを希望する人は、持株会社コーポレート部門以外では難しい場合がある
  • タイプ：特定の技術・専門分野でのキャリアを深めたい人 エンジニア・金融専門家・研究者など、特定技術の深化を最優先するキャリア志向の人には、ヒューマングループよりも専門性の高い業界・会社の方が適している
  • タイプ：有名企業ブランドを重視する人 ヒューマングループは業界内での知名度は高いが、製品・サービスのエンドユーザーには届きにくいB2B・サービス業であり、一般消費者への知名度は限定的。企業ブランドを転職・副業の武器にしたい人には向かない可能性がある

ヒューマンホールディングス株式会社の選考対策

対策1. 教育・人材・介護への社会的共感を語る

面接では「なぜヒューマングループなのか」という問いへの回答が特に重視されます。給与・待遇ではなく、グループが手がける3事業の社会的意義への共感と、自分がどのように貢献したいかを具体的に語れるよう準備しましょう。「教育で人の可能性を広げることに使命を感じる」「労働力不足を解決する人材支援に携わりたい」といった動機が評価されます。

対策2. 志望事業会社・ポジションの業務理解を深める

ヒューマングループには複数の事業会社があり、それぞれの業務・文化・求める人材像が異なります。「ヒューマンアカデミーの教育コンサルタントとして何を実現したいのか」など、具体的な事業会社・ポジションレベルでの志望動機と業務理解を示すことが高評価につながります。

対策3. 対人サービス業での実績・強みをアピールする

教育・人材・介護の3事業はいずれも対人サービスが核であり、コミュニケーション力・傾聴力・信頼関係構築力が共通して求められます。過去の経験から、顧客・利用者・受講者との関係構築や、課題解決のサポートをした具体的なエピソードを用意しておきましょう。

対策4. グループ内でのキャリアビジョンを描く

ヒューマングループは複数の事業会社を持つため、グループ内でのキャリアアップ・異動を視野に入れた長期的なキャリアビジョンを示すと好印象です。「まず教育コンサルタントとして顧客対応力を磨き、将来はグループの人材戦略に関わりたい」といった具体的な絵を描けると評価が高まります。

対策5. 日本社会の課題と事業の関係を理解する

少子高齢化・労働力不足・外国人人材増加・生涯学習ニーズの高まりなど、日本社会の構造的変化とヒューマングループの事業展開の関係を理解し、自分の言葉で語れるよう準備しましょう。マクロな社会課題への問題意識が、業界・企業理解の深さとして評価されます。

対策6. 直近の業績・グループ戦略の把握

2025年3月期の売上高1,000億円突破、直近の事業展開（デジタル教育強化・外国人人材サービス拡充・介護施設拡大等）など、グループの最新の動向を把握しておくことで面接での具体的な会話が可能になります。公式IRサイト（athuman.com/ir）の最新開示資料や決算説明資料を事前に確認しましょう。

ヒューマンホールディングス株式会社への転職で評価されやすい経験

  • 教育業界（塾・専門学校・資格スクール・語学学校等）での営業・講師・運営経験
  • 人材派遣・人材紹介・採用支援業界での実務経験
  • 介護施設・医療機関での現場業務・マネジメント経験
  • 介護関連資格（介護福祉士・ケアマネージャー・社会福祉士等）の保有
  • 対人サービス業（接客・カウンセリング・キャリア相談等）での経験
  • 採用・人材育成・研修企画の経験
  • コーポレート機能（経営企画・財務・法務・人事企画）の実務経験
  • IT・デジタルマーケティング経験（グループのDX推進に貢献できる人材として）
  • RPA・業務自動化ツールの導入・活用経験
  • 多言語対応・外国人スタッフのマネジメント経験
  • NPO・社会福祉法人など社会的事業での勤務経験
  • 中小企業・スタートアップでの多機能担当経験

特に評価されやすいのは、教育・人材・介護のいずれかの業界での実務経験と、社会的課題解決への明確な動機の組み合わせです。業界経験がなくても、対人サービスでの顧客折衝力・関係構築力を具体的な実績で示せる人材は評価される可能性があります。

まとめ

ヒューマンホールディングスは、「教育」「人材」「介護」という人の一生に関わる3事業で売上高1,000億円超を達成した、日本社会の構造的課題に正面から向き合うグループ企業です。創業40年超の実績と全国規模の顧客基盤を持ちながら、デジタル化・外国人人材サービス・介護需要拡大などの成長領域にも積極的に投資しています。

転職先として同社を検討する際の最大のポイントは、「持株会社本体か、各事業子会社か」を明確にすることです。コーポレート部門と事業会社の現場では、業務内容・給与・働き方が大きく異なります。自分のキャリアゴールと照らし合わせて、どの事業会社・どのポジションが最も合致するかを具体的に検討することが成功の鍵です。

社会的意義と事業の持続的成長の両立を実現しているヒューマングループは、「人と社会に貢献するキャリア」を志向する方にとって魅力的な選択肢となりえます。年収・待遇面の現実的な理解と、グループの使命への共感を両立できるなら、長期的にやりがいを感じながら働き続けられる環境が整っています。

転職エージェントに相談しながら、ヒューマングループの各事業会社の最新の求人情報・選考状況を把握し、自分に最もフィットするポジションへの応募を検討してみてください。